A Engenharia
do Resultado.
Engenharia industrial completa: gerenciamento de projetos, PCM, gestão de materiais, paradas e governança técnica. Do estudo inicial à entrega de resultado, com método e execução real em campo.
- Redução de CAPEX
- Ganho de OPEX
- Especialidades multidisciplinares
Solucionamos ineficiências que impactam o resultado industrial.
Presentes nos principais players do mercado.
Do investimento à geração de caixa operacional.
Aplicamos metodologia rigorosa nas duas frentes que decidem o resultado: estruturação de investimento (CAPEX) e geração de caixa operacional (OPEX).
A integração que ninguém faz.
Consultorias não executam. Operadores não estruturam investimento. A maioria dos investidores não domina operação. A Planning combina os três.
O problema
- Ineficiência operacional
- CAPEX mal estruturado
- Falta de integração entre engenharia, operação e financeiro
- Decisões sem base em dados
A oportunidade
- Consultorias não executam
- Operadores não estruturam investimento
- Maioria dos investidores não domina operação
Como geramos retorno
- Identificamos oportunidades (CAPEX e OPEX)
- Validamos via metodologia FEL
- Estruturamos o investimento completo
- Executamos e operamos
- Capturamos valor
Diferencial competitivo
- Integração CAPEX + OPEX + financeiro
- Metodologia estruturada (FEL)
- Execução real, não só estratégia
- Time multidisciplinar
16 soluções em CAPEX e OPEX, sem terceirizar o resultado.
Atuamos nas duas frentes que decidem o resultado de uma operação industrial. CAPEX pra estruturar investimento bancável, OPEX pra gerar caixa operacional recorrente. Cada solução com método, equipe especializada e KPI próprio.
Engenharia de Investimento
Engineering for Performance
Cinco frameworks proprietários.
Não é teoria. É o que separa quem entrega resultado de quem entrega relatório. Aplicados em conjunto, transformam ineficiência industrial em retorno financeiro real.
Planning Scanner
Filtro estratégico de oportunidades CAPEX e OPEX. Em poucas semanas separamos o que vale aprofundar do que não vale.
FEL · Front-End Loading
Project Development Framework de 3 fases (FEL 1, FEL 2, FEL 3) que estrutura o investimento da identificação à decisão final (FID).
Engineering for Performance
Metodologia OPEX que transforma ineficiência operacional em geração de caixa recorrente. Diagnóstico → Viabilidade → Execução.
Ciclo de Implantação
Ciclo Planning de 5 fases pra implantação de projetos e paradas: Iniciação → Encerramento, com governança e responsabilidades claras.
Modular Execution Platform
A plataforma Planning integra 8 disciplinas (Compliance, Comercial, Finance, Mining, Engineering, Services, Marketing, Technology) pra entregar do investimento à operação.
Desafios transformados em resultados concretos.
O legado de trabalhos bem executados é o maior prêmio da nossa atuação. Aqui alguns exemplos emblemáticos com importantes plantas e clientes.
Grande parada Gerdau Araçariguama
Gerenciamento integrado de parada de manutenção com 425 colaboradores, zero acidentes e uso de corrente crítica.
Portfólio Power BI · Votorantim
132 projetos da regional centro-norte organizados em Power BI com segmentação e indicadores acionáveis.
Redesenho de peritagem com Lean · -50% no tempo
Lead time da peritagem de redutores caiu de 96,9h para 48-60h, com 95% dos laudos aprovados na primeira passagem.
Gente de chão de fábrica, não apresentação.
Atendemos profissionais que vivem o dia a dia da operação industrial. Falamos a linguagem do KPI, do MTBF, do orçamento de CAPEX que precisa fechar.
Gestor Industrial
Cabeça do resultado da planta. Precisa transformar CAPEX em geração de caixa e proteger o EBITDA.
Preciso transformar CAPEX em geração de caixa e proteger o EBITDA.
Engenheiro de Confiabilidade
Responsável por disponibilidade e MTBF. Quer plano de manutenção realista e dados acessíveis.
Quero plano de manutenção realista, com dados acessíveis e MTBF medido de verdade.
Time de Manutenção
Execução em campo. Precisa de procedimentos, materiais certos e governança de paradas funcional.
Procedimentos claros, materiais certos e parada de manutenção que dá no prazo.
Soluções para operações que exigem controle, produtividade e segurança.
Adaptamos boas práticas de gestão industrial para a realidade de cada segmento, sem fórmulas genéricas.
Segurança no canteiro, no escritório e em cada decisão técnica.
Segurança, pessoas e excelência técnica em cada projeto.
Reconhecemos que a segurança no ambiente de trabalho é parte essencial do nosso sucesso. Garantimos um ambiente seguro para todos, no escritório, em planta ou em campo.
Segurança 360°
Cultura de segurança é critério de qualquer projeto, do escritório ao canteiro.
Pessoas no centro
Reconhecemos que colaboradores satisfeitos entregam projetos melhores.
Excelência técnica
Profissionais especializados e processos auditados em cada etapa.
Estratégia, eficiência e mão de obra especializada em projetos que exigem conhecimento técnico e presença operacional.
Suporte de BackOffice em todos os projetos
Cada projeto conta com uma estrutura de apoio que organiza informações, acompanha entregas, controla indicadores e dá suporte à tomada de decisão.
Atendimento personalizado
As soluções são adaptadas à realidade da operação, considerando maturidade da equipe, complexidade dos ativos, volume de demandas e objetivos do negócio.
Resultados concretos
Foco em ganhos mensuráveis: redução de lead time, aderência a SLA, redução de retrabalho, aumento da confiabilidade e melhor uso dos recursos.
Operações próximas dos nossos clientes em três sedes.
Equipe distribuída entre sede comercial, operações e treinamentos para garantir atendimento ágil em projetos de qualquer porte.
Alphaville · SP
Alameda Grajaú, 60 · Sala 1201
Alphaville, Barueri-SP · 06454-050
Conselheiro Lafaiete · MG
Av. Prof. Manoel Martins, 491 · 11º andar
Campo Alegre, Conselheiro Lafaiete-MG · 36400-110
Melhores práticas de gestão industrial direto de quem está em campo.
PCM · O que é, como implantar e os 5 passos para uma gestão de manutenção eficiente
Planejamento e Controle da Manutenção é a base de uma operação previsível.
Gestão de paradas industriais · estratégias para garantir prazo, custo e segurança
A diferença entre uma parada bem-sucedida e uma que estoura prazo está no planejamento.
Controle Inicial · porque o pós-startup define a vida útil dos seus ativos
Implantação termina na entrega ao cliente, mas ativos com falhas no startup pagam o preço por anos.
12 vagas abertas. Venha ser Planning.
Buscamos profissionais que conectam excelência técnica e cultura de segurança 360°. PCM, planejamento, manutenção, engenharia, BI e processos.
Conteúdo prático de gestão industrial no seu e-mail.
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